Mise en pratique
Dans les sections précédentes, nous avons exploré le monde passionnant de l’entrepreneuriat et comment il peut être un parcours enrichissant pour les aînés à la retraite. Nous avons exploré le concept de petites entreprises, discuté des différents types d’entreprises qui peuvent découler des passe-temps de bricolage et souligné les compétences et les expériences uniques que les aînés apportent à la table. Nous avons également souligné l’importance de la durabilité et la manière dont elle peut être intégrée dans votre business model.
Il est maintenant temps de mettre en pratique toutes ces connaissances et de Commencez à développer votre propre idée d’entreprise. Cette section vous guidera à travers une série d’exercices pratiques courts mais efficaces Conçu pour vous aider à clarifier votre idée, à identifier votre marché cible et à créer une feuille de route pour réussir (votre canevas d’entreprise). Nous utiliserons un business model (BMC) personnalisé spécialement adapté au sujet de notre module. Ce modèle vous aidera à visualiser et à organiser votre idée d’entreprise de manière claire et concise.
Comment développer et affiner votre idée d’entreprise?
Suivons l’approche standard mais éprouvée de définition et de redéfinition de votre idée d’entreprise en 3 étapes simples : brainstorming, définition de votre créneau et réalisation d’une brève étude de marché.
Réflexion sur vos compétences et ce que vous aimez. Voici comment procéder:
- Commencez par énumérer tous vos passe-temps et compétences. Ne vous limitez pas – incluez tout ce que vous aimez et dans lequel vous êtes bon, même si cela ne semble pas être une idée commerciale évidente au premier abord.
- Tenez compte de vos expériences passées, tant sur le plan professionnel que personnel. Quelles compétences avez-vous acquises tout au long de votre vie? Quelles connaissances possédez-vous qui pourraient être précieuses pour les autres?
- Pensez aux problèmes que vous avez résolus ou aux défis que vous avez surmontés. Vos solutions ou votre expertise pourraient-elles être transformées en produit ou en service?
- Considérez la durabilité : comment votre idée d’entreprise peut être durable?
Une fois que vous avez une liste d’idées d’affaires potentielles, il est temps de la réduire. Posez-vous les questions suivantes:
- Quels sont les passe-temps ou les compétences qui vous passionnent le plus?
- Lesquels ont le potentiel de générer des revenus?
- Y a-t-il une demande pour votre produit ou service dans votre communauté ou en ligne?
- Qui serait vos clients potentiels
Ensuite, cela devient plus délicat! Vous devez effectuer une étude de marché de base.
Ceci est essentiel pour comprendre votre public cible et vos concurrents potentiels. Il vous aide à valider votre idée d’entreprise et à prendre des décisions éclairées concernant votre produit ou service, votre tarification et votre approche marketing.
Commencez par faire des recherches sur vos clients potentiels. Tenez compte de ce qui suit:
- Identifiez vos clients potentiels: Qui sont-ils? Quels sont leurs données démographiques, leurs intérêts et leurs comportements?
- Comprendre leurs besoins et leurs préférences: Quels problèmes ont-ils que votre produit ou service peut résoudre? Quelles caractéristiques ou quels avantages recherchent-ils?
- Déterminez leur volonté de payer: Quelle valeur accordent-ils à votre offre? Quel prix leur plairait?
- Localisez votre marché cible: Où vos clients potentiels vivent-ils, travaillent-ils ou passent-ils leur temps?
Ensuite, faites des recherches sur vos concurrents.
Qui d’autre propose des produits ou services similaires? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses ? Qu’est-ce qui vous différencie de ces concurrents? Vous pouvez effectuer une étude de marché par le biais d’une recherche en ligne, d’un sondage, d’entretiens ou simplement en observant votre marché cible.
Ensuite, vous devez affiner davantage votre idée d’entreprise!
Comment? Utilisez le canevas du modèle d’entreprise que nous avons exploré dans les sections précédentes. Rappelez-vous que le BMC est un outil visuel qui vous aidera à cartographier les composants clés de votre entreprise et à vous assurer qu’ils s’alignent sur votre vision globale. Faisons un exercice rapide ! Suivez les étapes ci-dessous:
- Téléchargez le modèle: Téléchargez le modèle BMC personnalisé fourni ici: (LIEN)
- Remplissez les blocs en commençant par le centre, c’est-à-dire définir votre proposition de valeur: Quelle valeur unique offrez-vous à vos clients ? Quels problèmes résolvez-vous, ou quels désirs satisfaites-vous ? C’est votre point de départ. Ensuite, vous vous déplacez vers les blocs à droite du canevas, c’est-à-dire les segments de clientèle, les canaux et les relations avec les clients. Ils établissent un lien entre la proposition de valeur et les activités et ressources clés. Associez les ressources aux coûts nécessaires pour les obtenir. Quels sont les principaux coûts liés à la gestion de votre entreprise ? Une fois que vous avez les coûts, pensez aux revenus ou à la façon dont vos entreprises peuvent générer des revenus / bénéfices ! Parcourez chaque bloc du BMC, en utilisant les instructions et les exemples fournis dans la section précédente comme guide. Soyez aussi précis et détaillé que possible.
- Examinez le BMC complété soigneusement et affinez vos réponses au besoin. N’ayez pas peur de faire des allers-retours entre les blocs au fur et à mesure que vous acquérez de nouvelles informations.
- Demandez des retours en partageant votre BMC avec vos amis, votre famille ou vos mentors pour obtenir des idées et des suggestions.
En complétant cet exercice, vous aurez une base solide pour lancer et développer votre entreprise de bricolage durable. N’oubliez pas que le BMC est un document évolutif qui doit être mis à jour et révisé au fur et à mesure de l’évolution de votre entreprise.
Consultez également cette vidéo d’explication simple à comprendre sur la manière de remplir votre “business canvas”.