Vertiefung
In diesem Abschnitt werden wir die praktischen Aspekte der Umwandlung Ihrer DIY-Hobbys in nachhaltige, kleine Unternehmen eingehend untersuchen. Durch die Erkundung von Vorschlägen, Ideen und Artikeln wollen wir ein umfassendes Verständnis vermitteln und die Debatte über das Thema anregen. Das ultimative Ziel ist es, einen kleinen Businessplan für ein Hobby-Heimwerkergeschäft zu erstellen, indem wir eine maßgeschneiderte Vorlage des Business Model Canvas (BMC)-Konzepts verwenden, das wir für eine Person im Ruhestand angepasst haben, die erwägt, ihr Hobby in ein nachhaltiges Kleinunternehmen umzuwandeln.
Was ist das Business Model Canvas?
Wahrscheinlich haben Sie schon von einem Geschäftsmodell gehört. Es ist der Plan eines Unternehmens, um Gewinne zu erzielen. Es umfasst alles, von den Produkten oder Dienstleistungen, die ein Unternehmen den Kunden anbietet, auf die es abzielt, bis hin zu den Finanzmechanismen, die das Unternehmen profitabel machen.
Hier ist ein Video, welches eine einfache Erklärung von Geschäftsmodellen biete!
Es gibt mehrere Möglichkeiten, ein Geschäftsmodell zu beschreiben, eine davon ist die Business Model Canvas (BMC). Der BMC ist ein innovatives und einfach zu bedienendes Tool, das entwickelt wurde, um dieses Konzept zu vereinfachen. Es bietet einen visuellen Rahmen, der Ihnen hilft, alle Aspekte Ihres Unternehmens auf einen Blick zu sehen, organisiert in neun Schlüsselkomponenten. Dieser einseitige Businessplan ist besonders nützlich für kleine Unternehmen, da er hilft, Ideen strukturiert und unkompliziert zu klären und zu organisieren. Da es sich um ein Werkzeug handelt, das zur Erstellung eines Geschäftsplans verwendet wird, hilft Ihnen der BMC, die verschiedenen Komponenten Ihres Unternehmens zu visualisieren und zu verstehen, bevor Sie einen formellen Plan erstellen.
So sieht der BMC aus!
Das BMC ist gespalten in neun Blöcke, die jeweils eine grundlegender Aspekt Ihres Unternehmens. Um zu verstehen, wie das Konzept funktioniert, stellen wir jeden Block am Beispiel der Geschäftsidee eines Rentners vor, der Gemüse anbaut und in seiner Gemeinde verkauft, während er gleichzeitig einen Videoblog und eine Social-Media-Präsenz unterhält.
Block 1: Kundensegmente
Kundensegmente sind die verschiedenen Gruppen von Personen oder Organisationen, die Ihr Unternehmen erreichen und bedienen möchte. Die Identifizierung dieser Segmente hilft Ihnen, Ihre Produkte und Marketingstrategien auf die spezifischen Bedürfnisse jeder Gruppe zuzuschneiden. Wenn Sie beispielsweise Gemüse auf einem lokalen Markt produzieren und verkaufen, können zu Ihren Kundensegmenten gesundheitsbewusste Personen, Familien, die frische Produkte suchen, lokale Restaurants, die nach saisonalen Zutaten suchen, und solche, die lokale Landwirte unterstützen, gehören. Darüber hinaus sind Ihre Social-Media-Follower, die sich für Gartenarbeit und nachhaltiges Leben interessieren, wertvolle Segmente.
Tipp Überlegen Sie, wer am meisten an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung interessiert wäre. Nutzen Sie soziale Medien und Online-Communities, um mit potenziellen Kunden in Kontakt zu treten und Feedback zu sammeln.
Block 2: Wertversprechen
Das Wertversprechen beschreibt den einzigartigen Wert, den Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung den Kunden bietet. Es erklärt, warum Kunden Ihr Angebot der Konkurrenz vorziehen sollten. Welche Probleme lösen Sie, oder welche Wünsche erfüllen Sie? Wenn Sie beispielsweise Gemüse verkaufen, könnte Ihr Wertversprechen darin bestehen, frische, lokal angebaute Bio-Produkte anzubieten, die gesünder und schmackhafter sind als Alternativen aus dem Supermarkt. Sie könnten auch die ökologischen Vorteile des Kaufs lokaler Produkte hervorheben.
Tipp: Was macht Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung einzigartig und begehrenswert? Erstellen Sie ein klares und prägnantes Wertversprechen. Testen Sie es mit Ihrer Zielgruppe. Bitten Sie einen Freund oder ein Familienmitglied um Feedback.
Block 3: Kanäle
Kanäle sind die Mittel, mit denen Sie Ihren Kunden Ihr Wertversprechen vermitteln. Werden Sie online, auf lokalen Märkten, durch Mundpropaganda oder eine Kombination davon verkaufen? Wenn Sie Gemüse verkaufen, ist Ihr primärer Kanal wahrscheinlich der lokale Bauernmarkt. Sie könnten auch in Erwägung ziehen, einen kleinen Stand an der Straße oder vor Ihrem Haus einzurichten (wenn die örtlichen Gesetze dies zulassen) oder mit lokalen (kleinen) Lebensmittelgeschäften oder Restaurants zusammenzuarbeiten. Darüber hinaus sind Ihr Videoblog und Social-Media-Plattformen wie Facebook wichtige Kanäle, um mit Ihrer Community in Kontakt zu treten, Ihre Produkte zu bewerben und Bildungsinhalte zu teilen.
Tipp: Wählen Sie die effektivsten Wege, um Ihre Zielkunden zu erreichen. Beginnen Sie mit einigen wenigen Kanälen, auf denen Ihre Zielgruppe am aktivsten ist. Überwachen Sie ihre Wirksamkeit und passen Sie sie bei Bedarf an.
Block 4: Kundenbeziehungen
Kundenbeziehungen beschreiben die Art der Beziehung, die Sie mit den einzelnen Kundensegmenten aufbauen. Dazu gehört, wie Sie mit Kunden während ihrer gesamten Reise mit Ihrem Unternehmen interagieren. Wie werden Sie mit Ihren Kunden interagieren? Bieten Sie personalisierten Service an, bauen Sie eine Community rund um Ihre Marke auf oder konzentrieren Sie sich auf effiziente Transaktionen? Für einen Gemüseverkäufer ist der Aufbau persönlicher Beziehungen zu den Kunden auf dem Bauernmarkt von entscheidender Bedeutung. Sie könnten Rezeptvorschläge und Gartentipps anbieten oder sogar Verkostungsveranstaltungen veranstalten, um Ihre Kunden zu begeistern. Sie können dies in Ihrem Blog oder auf Ihrem Social-Media-Konto tun.
Tipp: Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau starker, dauerhafter Beziehungen zu Ihren Kunden. Sie müssen mit Ihren Social-Media-Inhalten konsistent sein.
Block 5: Einnahmequellen
Einnahmequellen stellen die Art und Weise dar, wie Ihr Unternehmen Einnahmen generiert. Sie beschreiben, wie Ihr Unternehmen mit jedem Kundensegment Geld verdient. Hier ermitteln Sie, wie Ihr Unternehmen Einnahmen generieren wird. Werden Sie Produkte verkaufen, Dienstleistungen anbieten oder beides? Für ein Gemüseunternehmen wäre die Haupteinnahmequelle der Verkauf Ihrer Produkte. Sie könnten auch zusätzliche Einnahmequellen erkunden, wie z. B. den Verkauf von Setzlingen, das Anbieten von Gartenworkshops oder die Herstellung und den Verkauf von Mehrwertprodukten wie Marmeladen oder Gurken.
Tipp: Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Einnahmequellen diversifizieren und die profitabelsten Wege ermitteln, um mit Ihrem Hobby Geld zu verdienen.
Block 6: Wichtige Ressourcen
Schlüsselressourcen sind die wesentlichen Ressourcen, die erforderlich sind, um Ihr Leistungsversprechen zu liefern. Dies kann Ihre Fähigkeiten, Ihre Ausrüstung, Ihr Inventar oder sogar Ihr Zuhause umfassen, wenn Sie ein Heimgeschäft betreiben. Zu den wichtigsten Ressourcen für einen Gemüseproduzenten gehören Land oder Gartenfläche, Gartengeräte und -geräte, Saatgut, Kompost und andere Gartenbedarf. Für den Videoblog sind eine gute Kamera und eine stabile Internetverbindung unerlässlich.
Tipp: Identifizieren Sie die wesentlichen Vermögenswerte, die Sie für die Führung Ihres Unternehmens benötigen.
Block 7: Wichtige Aktivitäten
Schlüsselaktivitäten sind die entscheidenden Maßnahmen, die Ihr Unternehmen ergreifen muss, um erfolgreich zu arbeiten. Diese Aktivitäten stehen in direktem Zusammenhang mit der Erstellung und Umsetzung Ihres Wertversprechens. Wenn Sie beispielsweise ein Gemüseproduzent sind, gehören zu den wichtigsten Aktivitäten das Pflanzen, Ernten und Vermarkten des Gemüses, die Pflege des Gartens und das Erstellen von Inhalten für den Videoblog. Die regelmäßige Interaktion mit Kunden, die Verwaltung von Verkäufen und die Werbung für Ihr Unternehmen in den sozialen Medien sind ebenfalls wichtige Aktivitäten.
Tipp: Konzentrieren Sie sich auf die Kernaufgaben, die Ihr Unternehmen voranbringen, und listen Sie sie auf.
Block 8: Wichtige Partnerschaften
Wichtige Partnerschaften sind die externen Organisationen oder Personen, die Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen können. Diese Partnerschaften können Lieferanten, Mitarbeiter usw. umfassen. In diesem Abschnitt müssen Sie externe Organisationen und Einzelpersonen identifizieren, die Ihr Unternehmen unterstützen können. Zu den wichtigsten Partnerschaften gehören beispielsweise lokale Bauernmärkte, Reformhäuser und Gemeindeorganisationen, die sich für ein nachhaltiges Leben einsetzen. Die Zusammenarbeit mit anderen lokalen Gärtnern oder Influencern kann dazu beitragen, Ihre Reichweite zu vergrößern und Ressourcen zu teilen.
Tipp: Arbeiten Sie mit anderen zusammen, um Ihre Reichweite und Ressourcen zu erweitern.
Block 9: Kosten
Die Kostenstruktur beschreibt die wichtigsten Kosten, die mit dem Betrieb Ihres Unternehmens verbunden sind. Es umfasst fixe und variable Kosten, die für den Betrieb Ihres Unternehmens erforderlich sind. Dies kann die Kosten für Materialien, Marketingkosten, Website-Hosting-Gebühren oder andere Ausgaben umfassen, die Ihnen entstehen. Für ein Gemüseunternehmen können die Kosten Saatgut, Kompost, Wasser, Werkzeuge, Verpackungsmaterialien und Transportkosten zum Markt umfassen.
Tipp: Arbeiten Sie mit anderen zusammen, um Ihre Reichweite und Ressourcen zu erweitern.
Jeder dieser Bausteine kann in eine Aufgabe umgewandelt werden, die Sie jetzt erledigen müssen, damit Sie Ihre Geschäftsidee bewerten und verfeinern können. Wenn etwas nicht funktioniert, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie es hier fangen und nicht später, wenn Sie bereits Zeit und Ressourcen investiert haben. Wenn Sie beispielsweise Schwierigkeiten haben, Ihre Zielkunden zu identifizieren oder Ihr Wertversprechen zu artikulieren, könnte dies ein Zeichen dafür sein, dass Sie Ihre Geschäftsidee verfeinern oder eine andere Nische erkunden müssen. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, wichtige Ressourcen oder Aktivitäten zu identifizieren, könnte dies darauf hindeuten, dass Ihr Geschäftsmodell noch nicht realisierbar oder nachhaltig ist.
Indem Sie jeden Block des Business Model Canvas durcharbeiten, können Sie ein tieferes Verständnis für Ihr Unternehmen erlangen und potenzielle Herausforderungen identifizieren, bevor Sie zu viel Zeit oder Geld investieren. Dieser Prozess kann Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen, effektive Strategien zu entwickeln und Ihre Erfolgschancen zu erhöhen.